可持续发展
SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY
我们会更进一步,
为这个世界贡献一己之力。
我们的行动将会影响他人,
并影响这个世界。
我们会谨记这一点,
并持续累积我们可以做的事。
参与者在残疾人士制作的长笺或饰品上写下心愿并进行装饰的活动。我们向赞同本活动宗旨的人士募集捐款,并将款项捐赠给残疾人支援机构。
2021年 圣诞节 | 38,896日元 |
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2022年 七夕 | 77,467日元 |
2022年 圣诞节 | 487,867日元 |
2023年 七夕 | 214,203日元 |
2023年 圣诞节 | 470,976日元 |
2024年 七夕 | 269,205日元 |
2024年 圣诞节 | 343,160日元 |
本馆的宗旨在于通过在馆内展示、贩卖身心障碍者创作的艺术作品,让所有人轻松欣赏艺术之余,达到心灵无障碍的目的。在各地举行活动时,会与当地的身心障碍机构合作,深耕当地发展。
“日本旅游奖”的表彰对象是通过可持续性活动对旅游业的发展和成长做出贡献的国内外组织、企业、团体和个人。残疾人艺术巡回展“HAPPY SMILE ART”在第7届日本旅游奖中获得殊荣。本活动利用酒店的公共性展现残疾人士的艺术才华,同时开辟了“发现当地艺术家”这一为当地社区做贡献的新路,因此得到表彰。
本公司致力于打造一个不分性别都能相互尊重多样化生活方式和价值观,并能够长期工作的企业。自2022年起,于总务人事部内新设了多元共融推进室,积极推进多元共融及女性活跃等相关工作。
本公司的女性员工占全体员工的 54%(截至 2025 年 3 月),作为三井不动产集团女性晋升的模范企业,我们制定并实施了各种措施。
2024年度-实绩 | 2030年度-目标 | |
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女性管理职位占比 | 18.1% | 25.0% |
男性育儿假的取得率 | 58.3% | 70.0% |
男性育儿假的取得率 | 88.5% | 70.0% |
公司推出MGH AWARD,用于表彰在酒店运营和顾客满意度方面取得杰出成就的酒店、部门和个人。
为了提高服务质量和顾客满意度意识,由各家酒店选派从业人员参加内部竞赛,比拼顾客服务技能。
在全公司范围内开展各类培训,内容包括:帮助员工理解多样性(diversity)的意义,就尊重多样化人才的必要性进行思考的培训;觉察到自己的无意识的自以为是和对于事物的偏见,形成对工作价值和工作方式的积极看法的关于无意识偏见的培训等。
对浪费量进行测量,尽量提供适量食物并推行旨在减少食物浪费的措施。
酒店参与日本农水省推荐的减少食物浪费国民运动(NO-FOODLOSS PROJECT),在所有提供自助餐的餐厅展示陶瓷做成的宣传用餐盘,请客人予以配合。
对于自助餐中的剩余食物,公司引进了食物共享服务“TABETE*”,努力减少自助早餐中的食物浪费。
THE CELESTIN HOTELS(TOKYO SHIBA)
三井花园饭店(丰洲普米尔、大手町、五反田、仙台、PRANA东京湾、横滨港未来普米尔、金泽、名古屋普米尔、冈山、广岛、福冈中洲、熊本)
酒店委托合同公司“Farm Service”处理早餐的残渣。残渣分为需要加热处理、需要粉碎、可原样使用等类别,然后根据类别进行处理并用作养猪的饲料,从而减少二氧化碳排放。
三井花园饭店熊本
为达到塑料减量的目的,部分生活备品(牙刷、梳子、浴帽等)改由天然成分的生物塑料制造,且包装也改为纸制。
我们对所有酒店的用电进行了“绿色化”*,实现了二氧化碳实质性零排放。通过推动电力绿色化,为实现脱碳社会做出贡献。
根据MGH Reward Club的会员积分(每点1日元),将款项捐赠给社会公益活动。当发生大规模灾害等事件时,全日本的饭店均会发起赈灾捐款活动以协助灾区。
与职业学校、大学、大专携手推进产学合作项目,为在校生提供学习机会,打造向当地社区开放的酒店。
我们接受儿童和学生来酒店体验工作,与从业人员接触等,获得职场体验。主要体验内容是前台的工作,包括待客礼仪、迎宾、敲房门的时间点、整理床铺等。
OUR SDGS EFFORTS
我们将持续通过跟客户、
当地社区间的交流,
实现我们的理念。